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Als diplomierter Maschinenbauer mit über 15 Jahren Erfahrung im Beschaffungsmanagement berät Daniel vom Einkäufer über Ingenieure bis hin zum CEO. Hierbei kann er auf das Wissen aus verschiedenen Industriezweigen von der Chemie- und Pharmabranche über die Energie- bis hin zu weiteren diversen technischen Branchen zugreifen. Neben dem strategischen Einkauf ist er spezialisiert auf Prozessverbesserungen, das Lieferanten-, Claim- und Vertragsmanagement, sowie Kostenoptimierungen unter anderem durch fortgeschrittene Verhandlungen.
Warengruppenmanagement, direkt und indirekt – von A wie Aludruckguss, B wie Bauleistungen, C wie CapEx, M wie Maschinenteile bis hin zu Z wie Zootechnikbedarf.(Solltet ihr ein Zoo sein, würden wir uns freuen, wenn wir euch in eurer Beschaffung beraten dürften. An alle anderen: Auch eure Warengruppe mit „Z“ analysieren und konzipieren wir gerne.)
Wir übernehmen die Durchführung und Begleitung von Ausschreibungen sowie das Risiko-, Lieferanten-, Vertrags- und Claimmanagement. Damit stellen wir sicher, dass ihr Einkauf nicht nur rechtssicher und effizient, sondern auch strategisch abgesichert ist.
Wir führen technische Wertanalysen sowie Prozessanalysen und -optimierungen durch – immer mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit eurer Einkaufsorganisation nachhaltig zu steigern. Dabei unterstützen wir euch auch bei der strukturellen Weiterentwicklung von Teams, Rollen und Verantwortlichkeiten im Einkauf.
Ob taktischer oder strategischer Einkauf – wir beraten euch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Auf Wunsch übernehmen wir auch operative Verantwortung im Rahmen eines Interimsmandats und setzen gemeinsam mit euch die Veränderungen um.
Diese und viele weitere Themen rund um Procurement decken wir mit unserem erfahrenen Team ab – praxisnah, individuell und stets mit Fokus auf messbare Ergebnisse.
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Panzer Consulting GmbH
Schleißheimer Str. 274
80809 München
