Dienstleistungen
Über Panzer Consulting
Die Wurzeln von Panzer Consulting liegen im strategischen, technischen Einkauf – so berät Daniel Panzer und sein Team umfassend zu allen taktischen und strategischen Themen im Einkauf mit Schwerpunkt technischen Produkten und Anlagen bis hin zu Dienstleistungen.
- Warengruppenmanagement, direkt und indirekt - von A wie Aludruckgruss,B wie Bauleistungen, C wie CapEx, M wie Maschinenteile, bis hin zu Z wie Zootechnikbedarf (Solltet Ihr ein Zoo sein, würden wir uns freuen, wenn wir Euch in Ihrer Beschaffung beraten dürften. An alle anderen, auch Eure Warengruppe mit "Z" analysieren und konzipieren wir gerne)
- Ausschreibungen, Risiko-, Lieferanten-, Vertrags und Claimmanagement
- Technische Wertanalysen, Prozessanalysen und -verbesserungen Organisationsentwicklung im Einkauf
- Vom taktischen bis zum strategischen Einkauf beraten wir Euch, gerne auch als Interims Mandat
- Diese und viele weitere Themen rund um das Thema Procurement decken wir mit unseren erfahrenen Beratern ab.
Über team neusta
team neusta kommt ursprünglich aus dem Bereich der Software- und Webentwicklung und hat sich mit seinen mittlerweile insgesamt 30 Firmenbereichen, zu denen auch die neusta enterprise services GmbH gehört, weiterentwickelt und bietet ein breites Spektrum von KI-Anwendungen über ERP-Systemberatung bis hin zum Aufbau digitaler Shops.
- So bringt neusta enterprise services das digitale Know-How mit, welches heute auch und grade im Einkauf unerlässlich ist, wenn es darum geht, Prozesse zu automatisieren, somit effizienter zu Arbeiten und damit Zeit für die wichtigen Dinge zu generieren (z.B. zootechnologische Warengruppenstrategien zu erarbeiten 😉 ).
- Neusta hilft Euch Transaktionskosten zu minimieren, die Einkaufsabteilung zu stärken und unterstützt unabhängig in der Auswahl, Implementierung und Pflege Eurer Einkaufssysteme.
- Und nicht zuletzt entwickeln wir mit unseren Kunden zusammen den Einkauf hin zum Agile Procurement.
Über Kivanc Karakoc
Kein theoretisches bla bla, sondern operative Exzellenz!Alle unsere Berater waren selbst jahrelang in der operativen Verantwortung in KMUs tätig und setzten das Praxiswissen sinnvoll in den Beratungsprojekten ein. Wir verlieren keine Zeit in theoretischen Ansätzen und seitenlangen Hochglanz-Präsentationsfolien, aus der Schublade für die Schublade.Das Team von KKSC ist Praxisorientiert – durch Jahrelange operative Praxiserfahrung sind wir hoch spezialisiert auf den Einkauf und die Supply Chain in KMUs. Wir gehen auf ihre individuellen Herausforderungen genauso individuell ein und schaffen innerhalb kürzester Zeit Lösungen!
- Lückenlose Materialverfügbarkeit & sinkende Einkaufspreise: Wir helfen der Geschäftsführung, Einkaufsleitung und Supply Chain Leitung von KMUs, innerhalb kürzester Zeit eine lückenlose Materialverfügbarkeit und sinkende Einkaufspreise sicher zu stellen – ohne dabei die eigene Einkaufsabteilung zu belasten.
- Nachhaltigkeit mit LkSG - Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in der Supply Chain: Wir helfen der Geschäftsführung, Einkaufsleitung und Supply Chain Leitung das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz zu verstehen und implementieren, auf ihr Unternehmen angepasste, Prozesse zur Einhaltung aller Sorgfaltspflichten rechtssicher gemäß den LkSG-Vorschriften.
- End-to End-Optimierung der Supply Chain: Wir helfen der Geschäftsführung, Einkaufsleitung und Supply Chain Leitung innerhalb kürzester Zeit die Ursachen Ihrer Probleme in der Supply Chain zu verstehen und diese nachhaltig zu optimieren. Angefangen vom Aufbau oder Optimierung der Einkaufsorganisation, hin zur optimalen Materialplanung und Disposition inkl. des Materialflusses vom Lieferanten bis hin zur Lieferung zum Kunden – gepaart mit unserer Expertise im SAP ECC und SAP S/4 HANA Umfeld, befähigen wir massiv Ihre Organisation und Projekte innerhalb kürzester Zeit auf ein neues & professionelles Niveau.