Dienstleistungen
Über Panzer Consulting
Die Wurzeln von Panzer Consulting liegen im strategischen, technischen Einkauf – so berät Daniel Panzer und sein Team umfassend zu allen taktischen und strategischen Themen im Einkauf mit Schwerpunkt technischen Produkten und Anlagen bis hin zu Dienstleistungen.
- Warengruppenmanagement, direkt und indirekt - von A wie Aludruckgruss,B wie Bauleistungen, C wie CapEx, M wie Maschinenteile, bis hin zu Z wie Zootechnikbedarf (Solltet Ihr ein Zoo sein, würden wir uns freuen, wenn wir Euch in Ihrer Beschaffung beraten dürften. An alle anderen, auch Eure Warengruppe mit "Z" analysieren und konzipieren wir gerne)
- Ausschreibungen, Risiko-, Lieferanten-, Vertrags und Claimmanagement
- Technische Wertanalysen, Prozessanalysen und -verbesserungen Organisationsentwicklung im Einkauf
- Vom taktischen bis zum strategischen Einkauf beraten wir Euch, gerne auch als Interims Mandat
- Diese und viele weitere Themen rund um das Thema Procurement decken wir mit unseren erfahrenen Beratern ab.
Über 55BirchStreet
Das Team von 55BirchStreet vereint Kompetenz und Erfahrung aus diversen Projekten, Bereichen und Branchen mit einer strukturierten Neugier für das Unbekannte sowie der Freude an Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Mit unserem Team aus Programm-/ Projektmanagern, Change- und Organisationsentwicklern sowie KI- und Nachhaltigkeitsexperten, unterstützen wir Organisationen auf ihrem Weg in die Zukunft.
Let’s rethink how we lead, work & live.
- Projektmanagement: Wir verwandeln Ambitionen in handlungsfähige Pläne und konkrete Maßnahmen. Als Sparringspartner mit strategischem Verständnis und Klarheit bauen wir die notwendigen Strukturen und Kompetenzen auf, um Projekte erfolgreich zu implementieren.
- Change-Management und Organisationsentwicklung: Wir begleiten organisatorischen Veränderungen, Restrukturierungen und kulturellen Wandel im Unternehmen. Dabei vermitteln wir ein zukunftsfähiges Mindset und führen aktuelle Arbeitsmethoden ein, um die eigene Zielsetzung vollends zu ermöglichen. Unser Team hilft bei der Entwicklung und Verankerung essenzieller Führungskompetenzen und gestaltet neue und zukunftsfähige Arbeitswelten.
- Generative KI: Mithilfe unserer KI-Experten, bieten wir unseren Kunden Wege und Methoden, um generative künstliche Intelligenz wirkungsvoll in wertschöpfenden Workflows zu integrieren. In Zeiten von steigendem Kostendruck kann KI zur Unterstützung der erfolgreichen Transformation eingesetzt werden.
- Nachhaltigkeit: Mit unserem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnis unterstützen wir Organisationen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, die langfristige Resilienz und Wettbewerbsvorteile sichert. Wir entwickeln innovative Geschäftsmodelle, die ökonomische, ökologische und soziale Dimensionen in Einklang bringen und sowohl finanziellen als auch gesellschaftlichen Mehrwert schaffen.
Über Daniel Hirch
- Expediting Ich unterstütze Unternehmen regelmäßig bei der Optimierung ihrer Materialbeschaffung und Lieferperformance – von der Analyse der Lieferumfänge über strategische Verhandlungen mit Lieferanten bis hin zur Identifikation und Lösung von Hinderungsursachen. Durch strukturierte Entscheidungsprozesse und gezieltes Reporting sorge ich für nachhaltige Effizienzsteigerungen in Einkaufs- und Logistikprozessen
- Einkaufsmanager Als Einkaufsmanager übernehme ich die Verantwortung für Warengruppen oder Projekteinkauf. Ich sichere die projektkonforme Lieferperformance ab. Ich analysiere Lieferumfänge, führe zielgerichtete Verhandlungen über Rahmen- und Einzelverträge mit Lieferanten und optimiere den P2P-Prozess für eine effiziente Beschaffung. Durch die Etablierung standardisierter Regeltermine und ein professionelles Claim Management schaffe ich verlässliche Strukturen. Zudem navigiere ich souverän durch Single-Source-Herausforderungen und entwickle nachhaltige Lösungen für komplexe Beschaffungsstrategien.
- Prozessoptimierung Ich entwickle und optimiere Produktions- sowie Organisationsprozesse gezielt, um nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen. Mit meiner Erfahrung aus Rationalisierungsprojekten in verschiedenen Branchen und Betriebsgrößen verfüge ich über ein breites Spektrum an Fachwissen. Ich analysiere Wertströme, gestalte Hallenlayouts und generiere aussagekräftige Kennzahlen für strategische Entscheidungen. Dabei optimiere ich Abläufe und fördere die Zusammenarbeit zwischen Fertigung, Einkauf, Qualitätssicherung und IT. Mit bewährten Methoden wie Multimomentstudien, REFA-Ablaufanalysen und Action Tracker-Systemen identifiziere ich Potenziale und entwickle maßgeschneiderte Lösungen für eine ganzheitliche Prozessverbesserung.
Über INTERIM MANAGEMENT Manfred Richter
- Mein Fokus liegt auf dem technischen Einkauf als Interim Manager – mit einem Hintergrund als Ingenieur und langjähriger Erfahrung im Einkauf und Interim Management: 12 abgeschlossene Projekte. Mögliche Aufgaben sind Interim Einkaufsleiter und/oder herausfordernde Projekte. Aktuelle Themen sind Einkaufsstrategie und -transformation, bereichsübergreifendes Value Engineering, Target Costing, Materialverfügbarkeit, Absicherung der Lieferketten, Lieferantenentwicklung. Ein weiteres Thema ist die Optimierung des Lieferantenportfolios – zum Beispiel durch eine Lead Buyer- oder Category-Manager-Struktur. Dabei stets mit Blick auf die optimale Wertschöpfungstiefe: Make or Buy. Inklusive Risikomanagement in der Lieferkette. Auch Beratungsprojekte sind möglich – dabei insbesondere die Arbeit an Einkaufsprozessen und an den Schnittstellen zwischen Einkauf, Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Logistik und Vertrieb. Ich arbeite gerne in bereichsübergreifenden Teams: sei es als aktives Mitglied, als Coach oder beim Aufbau solcher Teams im Rahmen einer bereichsübergreifenden Transformation. Zusätzlich übernehme ich gerne den Aufbau oder die Optimierung von Einkaufsnetzwerken als zentrale Einkaufsorganisation.